公司能在激烈的竞争大潮中脱颖而出，是因为我们深知，没有高素质的员工队伍，就不可能有高质量的清洁服务。要造就高素质的员工就必须用严格的培训来规范和严格的规章来约束。公司特别设立培训部和质检部。培训部负责对部长、课长、工人进行三级培训。培养员工的质量意识，诚信观念，法制观念和敬业精神，员工拾获巨额现金及财物归还失主的好人好事不断涌现。增强员工对现代企业经营理念的认识，使之从被动性劳动，转为主动性劳动。质检部负责督察清洁质量员工纪律等。对违反《部长守则》、《课长守则》、《员工守则》、《文明服务守则》、《清洁服务操作规程》等条例者按章处罚。并以半年为周期，对课长进行积分评议，实行10%淘汰制，并对优秀员工给予奖励，做到奖罚分明。同时公司还大力改善员工生活及工作环境，营造良好的企业文化氛围，经常举办趣味文娱活动、体育比赛等，增强企业凝聚力，大大激发了员工的工作热情。有力的保证了公司对清洁质量超一流的要求。